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深圳高端办公家具定制案例
没有完美的个人，只有完美的团队，团队要完美，就必须学习，学习对于企业来说，并不是一件可有可无的事情。一个企业要通过学习，才能取得进步。同时，学习也不仅仅是管理层的事情，而是全员共同的工作习惯。因此，笔者认为，组织学习就是团队工作，从上世纪90年代，学习型组织理论构建者彼得·圣吉著书《第五项修炼》开始，学习的重要性就已经不言而喻，那么到互联网等信息技术愈加发达的今天，企业在面临转型升级的过程中，企业建立学习型组织，从而激发创新获得持续发展。
企业建立学习型组织，就要营造学习积极的氛围，可以关注和重视六个方面，一是大家可以畅所欲言地说出自己的想法。二是大家可以自如地谈论工作问题和分歧。三是大家会积极地分享各自的信息和观点。四是公司有鼓励信息共享和知识转移的激励措施或制度。五是公司上下对不同意见持欢迎态度。六是部门管理者能够主动倾听，鼓励不同观点。如是方能发现问题和学习改善。
企业要实现自我超越，首先要激发员工超越之心，组织通常提供采取七大措施：一是公司、部门会经常分析公司、部门面临的问题和挑战；二是公司、部门会使用成熟、科学的管理工具来完成决策，以达成多数成员的一致意见；三是生产部门会经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术，以提高质量、产量、降低成本；四是职能、运营部门会经�？悸遣⑹匝樾碌墓ぷ鞣椒ǎ蕴嵘ぷ餍剩晃迨枪�、部门有正式的流程评估新想法和新方法；六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间；七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。
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